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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为退出机制设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，期权激励方案设计公司后有两条路，要么上市，要么被收购。如果股权激励方案设计不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。因此，期权方案设计事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。对于*VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。
如何设计公司期权激励方案？股权激励咨询公司上门一对一设计员工持股方案、期权激励方案如何制定全员股权激励方案？
博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、期权方案设计*层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、期权激励方案设计骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。3、股权激励方案设计操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。
股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的期权数量
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。
股权激励方案设计 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。股权分配方案设计
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的市场选择机制2
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，股权激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司股权激励的一个“锏”，基本意思就是，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。
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