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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。4、非上市公司股权激励融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
股权激励咨询机构的股权分配方案设计的合伙人控股权和控制权原则
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。股权分配方案设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题。股权分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。
股权分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。股权激励方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出后的决定，在这种情况下如何做好股权分配，企业是很难有好的发展。
自己公司如何设计实施股权分配方案？股权激励方案设计1对1咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及*员工有条件的授予公司股权的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
股权激励及股权分配方案初步发端于美国，是一款为了合理而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了股权分配方案股权期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，股权激励及股权分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。
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第7年
