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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。
1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾
股权分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。
2.股权激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人
公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，因此股权分配方案设计需要有相应的约束机制。
股权激励顾问公司上门一对一设计的员工持股方案的股权薪酬体系
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，股权激励方案设计的工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为随着研究不断完善，人们越来越趋向于同意，员工持股方案设计的存在其本身还是能够提高公司的业绩合理润，员工持股方案设计的有效性需要一系列外部条件可能会使得员工持股方案的效果更好。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。
比较明智的作法是在股权分配方案设计*人才的薪酬结构上做文章，适时引进员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指企业通过附条件给予员工部分股东权益，从而进行股权激励方案设计激励的一种制度。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。
员工持股计划方案如何咨询定制？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门定制博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及股权来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和法律、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、银行资金等）；获得股权的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股权、股东自愿赠与以及法律、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股权两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股权等方式。转让基准日一般确定为收购情形发生之日，在无法确定收购情形发生日时，股权分配方案设计以收购方通知之日作为基准日。
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第7年
