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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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股权激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计
也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；后，如何设计股权激励方案，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。2、能留住*员工团队，让关键岗位的*员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。
股权激励落地咨询机构认为企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。员工持股方案在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。
股权激励设计方案和股权分配方案设计，股权激励落地咨询公司上门定制
股权激励设计方案和股权分配方案设计，股权激励落地咨询公司认为成功推行股权激励，其关键之处在于股权激励方案设计能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，非上市公司股权激励对于企业的意义：
股权激励设计方案和股权分配方案设计有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。股权激励咨询从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。
股权激励设计方案和股权分配方案设计方案规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，而如何设计股权激励方案，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
股权激励设计方案和股权分配方案设计方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。股权激励怎么做，对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。（3）股权增值权公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
员工股权激励方案设计哪家好？股权激励方案设计1对1咨询机构公司上门定制博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。 “一个原则”，股权激励方案设计咨询落地通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。博思诚股权激励落地咨询公司认为企业发展通常需要经历初创期、发展期、成熟期四个阶段，每个阶段的战略规划、经营模式、市场规模和人才需求等情况各不相同，由此导致的激励模式的选择也不相同。“一个方法”，即股权激励方案设计咨询落地对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司近一轮融资估值的一定折扣价回购。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。有人人认为公司只有发展到很大规模时才需要股权激励方案设计，其实这是一种严重的错误认识。因此，一方面，如果股权激励方案设计咨询落地按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，股权激励方案设计咨询落地需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。
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第7年
