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采取“限制性期股”的方式,授予销售人员较大的期股额度,规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股(否则作废),且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩股权”的方法,将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益,这样能够在很大程度上减少其短期行为。做股权分配方案设计咨询落地股权变更非常麻烦,包括未来要做转让、增加,如果真的让员工变成一个股东的话。
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