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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权分配咨询公司认为，很多公司的财务账册有好几套，内部一套，一套，其它数据一套。但是股权分配方案设计一旦你的股权出去以后，这个“多账本”的权利也出去了，这就属于知情权。
股权分配方案设计知情权主要是有限公司，其股东有权查阅、公司章程，股东会议记录，董事会会议记录，监事会议记录，以及财务会计报告。同时，股东还有权查阅公司的会计账簿。
但《公》又规定，会计帐簿只能查询。在案例中一般还会要求只准本人看，因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。
股权分配方案设计的股权有优先购买
股权分配方案设计某一个股东出让股权时，同等价格下，其他股东有优先购买权，相对普通第三人可以优先购买。
公司股权架构如何设计实施？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业有清晰明确的老大，并不必然代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。股权分配方案设计咨询落地创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。股权分配方案设计先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
1、能够明晰合伙人的责权利 亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。
2、有助于创业公司的稳定 刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。
3、影响公司的控制权 比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
4、这是进入资本市场的必要条件 大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施公司员工股权激励方案设计咨询落地后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
上市后要避免*骨干出售股权，有更加完善的股权分配方案设计咨询落地股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。股权分配方案设计把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。
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第7年
