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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予*员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。无股则是升级版的股权激励年终奖，将股权激励年终奖和公司业绩紧密关联，并可以直接发放现金或积累在未来兑现虚拟股或实股，十分灵活，是很好的人才甄别的激励标的。当然，员工也有权不购买。
（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，*员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。
（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。
（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。
股权激励设计方案和股权分配方案设计，股权激励落地咨询公司上门定制
股权激励设计方案和股权分配方案设计，股权激励落地咨询公司认为成功推行股权激励，其关键之处在于股权激励方案设计能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，非上市公司股权激励对于企业的意义：
股权激励设计方案和股权分配方案设计有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。股权激励咨询从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。
股权激励设计方案和股权分配方案设计方案规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，而如何设计股权激励方案，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
股权激励设计方案和股权分配方案设计方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。股权激励怎么做，对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。股权激励方案设计只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
公司股权架构如何设计实施落地？股权激励方案设计1对1咨询机构公司量身定制博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。在企业发展的各个阶段，如果企业主想要一直都有话语权、决定权的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于这个比例的，又被称做“相对控股”。当公司步入阶段，可能面临销售明显下降，生产能力严重过剩，市场份额不断缩小，利润大幅下降甚至连续亏损的局面，在这种情况下，企业不得不考虑裁员，但仍要留住关键岗位的*人员，此时，公司适合实施岗位分红权的股权激烈模式。
为什么不是66%呢？《公》第四十三条有规定，“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”因此，当企业主所持股份大于或等于67%的话，便有权单方来决定是否修改公司章程、增加或减少注册资本等上述涉及公司生死存亡的重大事项。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。
股权激励方案设计咨询落地-重大事项一票否决权——控股大于等于34%
企业初创期时，老板的股份较好是占67%以上，发展期则是占51%以上，那么扩张期较好就是占34%以上。与相对控股线相比，三分之二以上表决权能够通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，另一方也就无法达到三分之二以上表决权，那些生死存亡的事宜自然就无法通过。如此之下，持有大于等于34%股权的便控制了生命线，具有“一票否决权”的性质。博思诚咨询公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要。当然，如果是对其他仅需过半数以上通过的事宜，就无法否决了。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股权（行权）。股权期权只是一种权利，而非义务，持有者在股权价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股权期权持有者没有风险。股权激励设计方案和股权分配方案设计方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。股权期权的行权也有时间和数量限制，且需股权激励方案设计咨询落地激励对象自已为行权支出现金。
股权激励方案设计咨询落地实施股权期权的假定前提是公司股权的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股权价格是公司长期盈利能力的反应，而股权期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股权升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股权的价值不断上升，这样就使股权期权具有了长期激励的功能。同时，股权期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法
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