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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。
对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
如何设计非上市公司股权激励的股权分配方案设计*骨干
博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，*是*老大的股权设计。*老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的*老大，要么磨合出一个*老大。博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设的退出机制，只进不出的结果，只会把路给堵死了。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
公司员工股权激励方案如何落地咨询？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地能约束经管者短视行为，传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入公司员工股权激励方案设计咨询落地后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过股权分配方案设计引入这个机制。
实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
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第7年
