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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为企业要发展，产品要迭代，技术要革新，员工持股方案设计在发挥现有人才的同时，离不开吸引未来人和潜在人才。
股权激励方案设计在实际操作中，我们会在目标企业的股权架构当中，设立一个股权池，用于未来员工的激励。客户中有一家做旅游地产的企业找我们为之做员工持股方案。博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股计划是一种新型股权形式。股权分配方案设计该公司处于发展初期，甚至连公司还没有在法律意义上设立。期权激励方案设计大股东就要求我们，在搭建股权架构的时候，留有10%股权池，用于现有员工和未来员工的激励。
股权激励顾问公司上门一对一设计的员工持股方案的积极意义
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲，员工持股方案设计所引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对于要实现混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企，股权激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为限制性有两种含义，一是员工持股方案设计股权的获得条件(业绩限制)，二是股权的出售(禁售期限制)。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说，股权分配方案设计股权结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为，从而确保公司长期、稳定地发展。
如何有效实施员工持股计划方案？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金不会。员工持股计划方案设计咨询落地是非常有效的留人手段，例如国外实行股权计划，如果按四年来算，年叫窗口期，另外四年是实施期，因此留人一般有五年，这五年之内是不能离开的，想走也走不了，因为被“金不会”锁住了。五年结束之后，这黄澄澄、金灿灿、沉甸甸的金不会就归你了。博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。因此，员工持股计划是留人的有效手段。参与经营决策。员工持股计划方案设计咨询落地进入到公司的治理结构层面，参与公司经营决策活动。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式提高期权激励方案设计股权未来的增值收益，而且还会借助于有效的成本节约来提高股权当期的分红收益。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，约定在上市年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
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第7年
