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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。
1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾
股权分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。
2.股权激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人
公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，因此股权分配方案设计需要有相应的约束机制。
非上市公司股权激励方案设计，股权激励咨询公司上门帮您设计员工持股方案、股权分配方案电商企业员工持股方案怎么做？
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在企业的成长过程中，“价差式”员工持股方案机制期权激励方案设计的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于员工持股方案设计股权期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。*之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云通过股权激励方案设计，对员工持股的深刻理解和恰当运用。股权激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股权而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权。因为马云坚信，只有股权分配方案设计股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。
股权激励咨询公司股权上门一对一设计的员工持股方案的确定员工持股平台
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店*人员主要在本门店持股。但当企业有了一定规模之后，进入成长后期或成熟期，其股权激励方案设计重点将由“管理”转向“治理”，这就要求企业必须认真通过股权分配方案设计研究商业模式、决策机制、用人机制、激励机制等关乎生死存亡的大事。当然，股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。
员工持股计划方案如何咨询定制？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门定制博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及股权来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和法律、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、银行资金等）；获得股权的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股权、股东自愿赠与以及法律、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股权两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股权等方式。博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。
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第7年
