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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为退出机制设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，期权激励方案设计公司后有两条路，要么上市，要么被收购。如果股权激励方案设计不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。因此，期权方案设计事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。期权激励方案设计限制性股权模式限制性股权指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，股权激励方案设计激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益。
期权激励方案如何做才有效果？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为定期权激励方案设计咨询落地兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的股权）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道在创业公司实施员工股权激励及期权激励方案设计咨询落地时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。而期权激励方案设计有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业在实施期权激励方案时，回购期权的范围比较重要，一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？相同点：期权方案设计从终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励。激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
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