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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为业务骨干、技术骨干、生产骨干、人力资源骨干也是期权激励和股权激励的主要对象。
比如，期权激励方案设计授予高管一定数量的股权期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股权。而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。显然，期权激励方案设计当公司股权价格高于授予期权所的价格时，高管行使期权购买股权，可以通过在价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，股权激励方案设计高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。
股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的期权总量
期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计有四点建议——1/股权激励方案设计创始人发限制性股权限制性股权简单来讲，一它是股权，可以直接办理工商登记。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的员工期权激励的步骤
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、*。
期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。
期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。
股权激励方案设计*，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的激励对象的股权稀释、行权
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为期权激励需要注意的三个因素
1.期权激励方案设计股权稀释：比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的股权”，股权激励方案设计如果三年当中有新的投资人进来你的股权会不会被稀释，所以你需要在协议当中把他设计好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生纠纷。
1. 期权激励方案设计离职时间：这个是很*的要求，股权激励实际上*的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。股权激励方案设计需要约定，三年以内你离职的话这个期权就没有了。
3.期权激励方案设计行权时间：是一年以后拿还是说三年以后拿，这个也要事先做一些安排。
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第7年
