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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。
股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
股权激励咨询机构的股权激励方案设计创业公司股权激励比例原则
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么*人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。
如果是合伙创业的公司，股权的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较*的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。
股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。
公司员工股权激励方案如何做才能落地？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案的激励模式：实股，上市公司：实股就是股权，获取的股权是在自己的账户名下的。 非上市公司：实股是指股权，获取股权的单一途径是通过工商变更，股东信息是公开透明。 公司员工股权激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。 “期权”就是未来可以用现在定的价格来购买股权的权利，不是说给你期权你就一定要买股权，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的股权值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少股权。只有当股权升值了，我才有动力购买股权，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买股权，这时期权就没有任何效果。股权激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、*人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。
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