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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
期权方案设计对于期权，激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。员工因为各种原因离开公司，对于其持有的期权在不同阶段有不同的处理方法。股权分配方案设计 在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的资金来源模式
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为法人股激励需要注意的两个因素，可能大家公司在设立股权激励的时候就谈好，我们届时会拿出百分之多少的股权用于以后对员工的激励，所以在这里面需要考虑两个问题。
期权激励方案设计资金来源：
送给你，不需要你花任何价钱
股权分配方案设计先跟公司借，将来从工资或者从分红当中扣，或者期权激励方案设计从奖金中去扣，就是让你能够从公司的收益当中来去支付这样一个对价。
期权激励方案设计哪家好，哪家强？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。
已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。公司控股股东或大股东向激励对象转让股权，有关规定第71条规定，有限责任公司股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意，不同意的应予购买，同意转让的股权，原股东具有优先购买权。激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。
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第7年
