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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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| 价格： | 来电议定 |
博思诚企业管理咨询有限公司是一家在股权激励、期权激励、股权激励方案设计、及股权激励方案落地实施等领域拥有*竞争优势，以的咨询股权团队，为企业提供股权分配方案设计、期权激励方案设计、员工入股方案设计、及股权激励落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司，博思诚秉承“解决管理难题 提升销售业绩”的宗旨，多角度介入企业管理、股权激励、期权激励领域，以市场分析力、管理力为手段，*企业管理难题，以低成本、效率提升和改善企业管理水平、股权激励水平。关键岗位的*员工团队持股，无非是希望*员工团队改变打工心态，股权激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励应该怎么定价好？对老板来说，市盈率越高越好，对高管来说，市盈率越低越好。那么需要老板和高管结合实际进行协商，行业好的，市盈率可以高一点，上市把握大的，市盈率可以高一点，公司个体增长很快，业绩爆发期的，市盈率也可以高一点。但是情况反过来的话，你应该懂的。股权激励方案如何设计？这里需要简单介绍一下衡量股权价格的一个概念：市盈率。用直白的语言来说就是，假设按照公司目前的盈利不变，投资下去多少年能回本。市盈率越高，意味着股权越贵，计算公式是：市盈率= 每股价格/ 每股净利润，每股净利润=公司总净利润/股本总额。假设公司注册资本5000万，今年估计净利润8000万，那么每股净利就是8000/5000=1.6元，假设老板发话，入股倍数是5倍，那么每股价格就是5*1.6=8元。所以实际的“贵”和“便宜”是通过市盈率来控制的，公司经营业绩不会随着一时的意志而改变，可以看做为一个参数。股权激励落地咨询机构认为股权激励咨询方案设计落地实施，原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。
股权激励方案设计落地实施，股权分配方案设计，股权激励律师一对一量身定制
股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予*员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。当然，员工也有权不购买。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。
（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，*员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。
（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。
（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。
股权激励落地，如何实施股权激励方案？股权激励咨询公司上门咨询非上市公司股权分配方案如何设计落地实施？
博思诚咨询公司认为用于激励的股权一般分为存量的股权和增量额股权。如何实施股权激励方案？所谓存量的股权，是指公司原有的股权；而增量的股权，则是指因扩股扩股而增加的股权。
通常而言，股权激励咨询公司上门咨询，用于激励的股权，股权激励方案设计一般有以下三种方式： （1）转让 ：即公司现有股东向激励对象股东转让其持有的股权，一般可分为有偿和无偿两种方式。
（2 ）回购 ：股权激励方案设计即公司通过回购自己的股份用于股权激励。需要注意的是，根据《公法务》的规定，股份公司可以回购自己的股权用于股权激励，而有限公司并不能回购自己的出资用于股权激励。另外，根据规定，用于回购的股份，不得超过公司已发行股份总额的5%。 （3）扩股 ：即公司向激励对象股东扩股股份，股权激励方案设计通过扩股扩股方式实施股权激励。员工股东需要实际出资以扩股方式成为公司股东。因此，合适的《股权激励方案设计》和股权分配方案对于公司的发展，具有十分重要的意义。扩股既可以按原值扩股，也可以溢价扩股。
员工持股方案设计落地实施，股权激励咨询公司股权律师上门设计实施
股权激励咨询公司认为员工持股方案是一种机制，还是作用大良药？员工持股方案不能解决企业经营的所有问题，其定位只能是企业的人力资源领域。
员工持股方案是激励机制，还是约束机制？股权激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计也就不能一劳永逸。员工持股方案所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股方案的曲解。值得注意的是，激励的内涵是提供一种压力，是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。
股权激励咨询公司认为员工持股方案我自己的划分主要分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。员工持股方案真实股权激励方案是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权激励计划：直接持有股权就是成为工商登记机构确认的非上市公司股东；股权激励方案设计间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个股权激励方案设计合同本身可以看作为一个附带股权激励方案设计行权条件的期权。虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类股权激励方案设计计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。
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第7年
