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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果*员工和股权激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以*员工和股权激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现股权激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的*团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。股权激励方案设计公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的时间
博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为股权激励方案设计计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。期权激励方案设计有效期满，上市公司或拟上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1 期权激励方案设计在股权激励计划有效期内，每期授予的股权期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。因此，公司好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。
股权激励咨询公司哪家好？股权上门一对一设计股权激励方案、期权激励方案+落地实施方案如何制定干股方案？
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为在对参与公司期权激励方案计划员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
期权激励方案设计如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。期权激励方案设计如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。第四种，期权激励方案设计AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个表决权，而运营团队一股有10个表决权。
期权激励方案如何设计落地？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。
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