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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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股权激励方案设计的意义，1、提高*员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的*员工团队持股，无非是希望*员工团队改变打工心态，股权激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。需要注意的是，根据《公法务》的规定，股份公司可以回购自己的股权用于股权激励，而有限公司并不能回购自己的出资用于股权激励。
2、能留住*员工团队，让关键岗位的*员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 股权激励方案设计只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！
博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和*提供的政策法律环境。如何设计股权激励方案及落地实施？如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。一般常见的股权激励模式工具有：
直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；
股权期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利，员工获得股权增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；
股权激励上门设计股权激励方案，股权激励咨询公司一对一定制
股权激励咨询公司认为用多少股权份额做激励，以及每个非上市公司股权激励方案中的激励对象获得多少份额。股权分配方案激励总量是需要拍脑袋加反复测算才能寻到的一个合理值，拍脑袋决策是给一个公司能承受的分出去的股权比例，股权激励方案设计时反复测算则是在拍脑袋的基础上确保股权激励方案的激励对象收益和公司收益都能达到一个良好预期。如何设计股权激励方案，而每个股权激励对象获得的股权激励方案份额则需要严格保证公平公正，让每个人都对分配方案没有异议，这样才能做好股权激励，否则就是负激励。股权激励咨询机构认为在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取首要种期权激励方案方式。
股权激励咨询公司认为在具体落地操作股权激励时，员工股权激励的步骤会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、*。授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，股权激励上门设计股权激励方案，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。后，如何设计股权激励方案，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。*，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
如何做好非上市公司股权激励及股权激励方案设计，股权激励律师一对一定制
博思诚股权激励律师认为如果公司业绩或激励对象达不到行权条件或未及时行权怎么办？与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的*人才。股权激励上门实施通常未能满足行权条件当期的股权激励标的（股份）不得行权，该部分股份由公司注销或者按照原授予的价格予以回购。实践中，期权激励方案公司会以激励对象支付的成本价以及相应的利息予以回购，不会让激励对象因此而导致经济损失。
如何做好非上市公司股权激励及股权激励方案设计，激励对象因辞职、公司裁员而离职，在情况发生之日，对激励对象已获准行权但尚未行使的股权激励期权终止行权，其未获准行权的期权作废。如果激励对象以个人名义花钱购买的股权，公司应该以原价回购。若激励对象因正常的岗位调动导致职务发生变更的，已获授的股权激励不作变更，继续有效。股权激励落地咨询机构，非上市公司股权激励方案设计一对一落地实施的模式：1、非上市公司股权激励虚拟股份激励模式股权激励*上门实施该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。员工持股方案如果激励对象因职务变更成为不能持有公司股权激励或股权激励期权的人员（如，降级、成为上市公司的独立董事、监事），其尚未行权的激励股权终止行使，并由公司注销。
如何做好非上市公司股权激励及股权激励方案设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的*人才。一个合适的《股权激励方案》和股权激励设计方案，能够激励员工，打造公司的*团队，增强员工的责任感。
股权激励咨询机构，企业管理层股权激励方案设计落地实施
企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。
企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公》中都有要求。
企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权
企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。
企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。或者，从税后利润中提取一部分，设立股权激励的资金池，专门用于为股权激励提供资金帮助。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。
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第7年
