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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司设计公司连续五年不向股东分配利润，并且五年都是盈利的情况可进行回购。股权激励方案设计
投资的主要目的是为了收益，赚钱又不分，股东就可以要求公司强行回购。
股权分配方案设计公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化，如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并，要转让，那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。
股权分配方案设计公司面临解散的情况下，本来股东可以拿剩余财产退出，但其它股东通过决议要延续这个公司，这时候可以提出来要求公司回购。
理论上这三种情况都可以回购，但在股权分配方案设计，目前实践下比较难实施，因为股权分配方案设计对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估，要求它以股权激励方案设计公允的价格回购。
如何设计股权分配方案和股权分配管理
博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。
股权分配方案设计回购
股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案科学的股权架构设计
股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何评估和认定股权架构是否科学？
1、股权分配方案设计股权结构简单明晰
“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，股权分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；
2、股权分配方案设计存在一个*股东
也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数
3、股权激励方案设计股东资源互补
也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，后很容易另起炉灶；
4、股东之间信任合作。
股权分配方案如何设计咨询实施？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励及股权分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额而放弃企业，与此同时，股权分配方案设计咨询落地以股权市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。博思诚股权激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑股权分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
如何把握股权激励及股权分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。它是长期的股权分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
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