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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而期权激励方案设计限制性股权,是指有权利限制的股权。
相同点:期权方案设计从终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。
不同点:期权激励方案设计激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的价格博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、*层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱,出资或不出资,参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大;
期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同,期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
期权激励方案如何设计咨询?股权激励方案1对1咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为要控制发放期权的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间(比如,按照上市前发4批计算);全员持股可以成为企业的选择方向,但好是先解决梯队,再解决第二梯队,后普惠制解决第三梯队,形成效应。
这样既可以达到激励效果,又控制好激励成本;博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为股东稀释股份:每个股东拿出来百分之多少的股份来激励员工。期权激励方案设计咨询落地是中长期激励,激励对象的选择,好先恋爱,再结婚,与公司经过一段时间的磨合期股权激励期权激励方案设计咨询落地的参与方,有合伙人,中高层管理人员(VP,总监等),骨干员工与外部顾问。
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