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品牌策划的要点有机组合策划的各要素,大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像,企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动,把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作,就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作的制定与实施了。像人大的工作职责一样,企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌的制定,然后是检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌进行检查。
品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量,关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点,这十分重要。良好的首印象是成功的一半。另外,产品需要改良的地方很多,我们要从何处下手呢。企业的竞争即是品牌的竞争。企业如何给自己出招以完善品牌建设,在激烈的品牌竞争中制胜?这就需要对企业制定有效的品牌建设战略,以及有效的执行。很多企业把企业策划和品牌策划都混为一谈,或者把它们的职能和权限模糊了;这里就简单简介一下企业策划与品牌策划的区别,和它们各自的职能、权限。
企业策划部是一个企业的经营管理机构,它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。如:企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标;根据时间来分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是制定目标,为实现目标协调和监督各个部门来完成目标。
品牌策划是通过市场调查,应用产品、价格、渠道、促销等策略在顾客心中建立观念。品牌策划部的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现。
品牌策划,通过品牌维度上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体对自家品牌的关注、选择,是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划注重的是意识形态和心理描述,品牌策划仍然是以消费者为基础,对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌文化,听起来“高大上”的赶脚,具体一点就是品牌自身的价值观、世界观、态度、品味等,把品牌想象成一个有思想有情感的“人”,然后让消费者对品牌在精神上产生高度认同,然后形成对品牌强烈的忠诚度。
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