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广州市龙森仓储物流有限公司
主营：仓库出租,仓储托管,仓储配送
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实战：小电商如何构建仓储物流
先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！
一个淘宝店铺，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：
1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！
2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！
3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！
系统操作和库位管理的实施：在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、SKU、和批次选项组成。在系统中选择->货主，其实施含义是全库房只有一个库位（一定是一个库位对应多SKU）。选择->品牌/品类/项目组，其实施含义是划分几个区域为库位（一定是一个库位对应多SKU）。选择->SKU，其实施含义是一个SKU分配一个库位（可以是一个库位对应相同SKU的多个批次）。选择->批次，其实施含义是一个批次分配一个库位（一定是一个库位对应一个SKU，如果此SKU只有一个批次）。那么供应链上游原料供应商和成品生产商解决的是成品的出厂时间问题，而供应链的中下游仓储物流其实就是解决货品送达到消费者和客户手中的时间问题。
龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
龙森库存准确性的各个纬度：
二、流程设计影响
1、龙森仓储第三方监督
仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2、龙森仓储下游监督上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
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第10年
