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在企业中该如何工作
在经营企业过程中， 首先公司设定了经营目标，然后将目标分解到各部门，各部门再将部门目标分解到每个员工。当员工设定目标后，就朝着目标不断去挑战，去达成目标，zui终完成公司的经营目标。在这达成目标过程中一定会遇到各种各样的问题，比如，部门与部门之间沟通不畅、没有办法获得竞争对手情报，资源不够，资金人手不足，突然遇到不可抗力的外部影响，等等，我们都要一个一个去解决，当我们不断地解决了这些问题后，就越靠近我们设定的目标。所以，解决问题就是工作。不断改善也是工作。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素
如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得高薪。所以，你应该就你的职业方向进行研究，寻找快速成长或高i回报的行业。
进入具有高绩效的企业。
企业的高绩效是员工高薪的保证，因此，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，它的组织结构是否合理，员工素质怎样，技术是否领i先，产品在市场上的前景怎样，企业是否为员工提供长远的发展空间，等等。
在岗位上做出业绩
高薪来源于个人工作的高绩效，企业付给员工薪水，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责但如果你能做出更高的业绩，你就能获得比别人更高的薪水。使你的绩效“可见化”
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第2年
