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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为企业在制定员工持股计划时，需要设计好退出机制，员工入股方案设计以有效控制员工持股风险。不推荐全员持股，期权激励方案设计全员的坏处比较多，因为普通员工的变化比较大，激励作用不会很大，也没有这个必要。其中，员工入股方案设计尤其是实施股权激励方案设计实股激励、期股激励及虚拟股份激励时，双方受协议限制，存在一定的风险。
通常从下列几个方面制订员工持股退出机制：
一，股权激励方案设计激励对象在计划期内主动辞职或者被公司辞退的；
第二，股权分配方案设计激励对象违反公司相关规章制度或者法律法规；
第三，期权激励方案设计激励对象计划期内业绩未达到规定的要求。
股权激励咨询机构设计员工入股方案的干股激励
博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为在应用员工入股的企业中，员工入股方案设计真正运用期权、限制性股权等实股类员工入股，并且应用效果非常好的，都是一些大企业、上市公司，或一些经营管理较为规范的中小企业。但是，期权激励方案设计由于我国特殊的经济背景和市场环境的影响，员工入股在实施中不可避免的存在着一些问题，还有待进一步的完善。而股权激励方案设计其他的很多中小民营企业，用的成效较为突出的多为干股激励，其他实股类员工入股效果不太明显，为什么？
干股激励，其实就是股权分配方案设计分红股，无需出资，不真正享有股权，所以也涉及不到股权转让、继承等其他权利。(4)期权激励方案设计有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标的实现，并给公司、股东、*骨干员工带来更、更持久的回报。所以，期权激励方案设计干股激励看起来更像是奖金，两者的区别就是股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股根据持有的股数或干股比例取得利润分红，比例基本固定，奖金是根据公司经营状况拿出来一定的数额奖励员工，数量不固定。
股权激励咨询机构设计员工入股方案的员工入股划分标准的刚性原则
博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为鉴于价值评估难以做到，在实际操作过程中，实施员工入股的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，员工入股方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。可以看出，企业推进员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励的目的，不仅仅是授予激励对象更高的回报。比如，股权激励方案设计“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，股权分配方案设计“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么*的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，期权激励方案设计则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。
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第7年
