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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为第二种是股权分配方案设计一致行动人协议简单来讲就是，期权激励方案设计所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，期权激励方案持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。股权激励方案设计普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而期权激励方案设计有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
第四种，期权激励方案设计AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个表决权，而运营团队一股有10个表决权。例如刘强东一股有20个表决权，所以他总够有将近90%的表决权。
如何设计实施期权激励方案？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司股权激励的一个“锏”，基本意思就是，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。如果股权激励方案设计不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。此外，期权激励方案设计咨询落地期权通常都有一个长10年的行权期限，主要是基于美国税法对激励型期权（见下文第4部分）的限制条件。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为要控制发放期权的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但好是先解决梯队，再解决第二梯队，后普惠制解决第三梯队，形成效应。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励方案设计咨询落地是中长期激励，激励对象的选择，好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期股权激励期权激励方案设计咨询落地的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。比如已经实现天使轮融资或者企业收入达到一定指标后，才对公司管理层、骨干员工给与期权。
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第7年
