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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为设计和实施股权期权模式，要求公司必须是上市公司、拟上市公司、或上市前公司，有合理合法的、期权方案设计可资实施股权期权的股权来源，并要求具有一个股价能基本反映股权内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。期权激励方案设计常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股权期权激励模式。
期权激励方案设计限制性股权模式限制性股权指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，股权激励方案设计 激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益。
股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的价格
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、*层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱，出资或不出资，参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大；
期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同，期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的员工期权激励的步骤
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、*。
期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。
期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。
股权激励方案设计*，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的员工期权激励的步骤
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为股权激励计划的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，期权激励方案设计只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。第二种是期权方案设计任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，期权激励方案设计经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，期权方案设计这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和*提供的政策法律环境。
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第7年
