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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，员工持股方案设计也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。相反，员工持股方案设计在拟定员工持股方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，股权激励方案设计应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。股权分配方案设计人力资本价值在不断提升，尤其对“轻资产”的科技企业。实施员工持股要“上不封顶”，关注股权稀释后公司控制权问题，关注期权激励方案设计原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。
博思诚股权激励咨询公司如何设计员工持股方案的员工持股回购股权的主体
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中退出机制中回购的主体包括股东、公司以及外部投资人三种情形。其中以员工持股方案设计的股东回购为常见且妥当。
员工持股方案设计绩效考核与激励对象的股东资格
股权激励方案设计绩效考核标准要与激励股权动态调整机制挂钩，并且有效执行，为重要的就是量化、标准化，股权激励方案设计在操作中企业应当委托人力资源专门设计针对公司的、具有可操作性的绩效考核标准。
员工持股计划方案如何设计咨询落地？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门定制博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案的实施要先确定员工持股的份额和分配比例。员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾股权分配有个非常重要的原则：公平。在*，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟员工持股计划方案设计咨询落地的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基进管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司实施员工持股计划方案，要先解决实施员工持股计划方案的资金筹集问题。员工持股方案设计特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的款项，而在我国现在的情况下，员工持股计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行款项出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
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第7年
