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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在股权激励计划有效期内，期权激励计划的每期授予的限制性股权、限制性激励模式，其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。期权激励方案设计的禁售期满，根据股权激励计划、业绩目标完成情况、利润目标完成情况等确定激励对象可锁定转让、出售）的股权数量。锁定期不得低于3年，在锁定期内原则上采取匀速办法。期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。
股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的期权预留数量
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于*VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的激励对象的股权稀释、行权
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为期权激励需要注意的三个因素
1.期权激励方案设计股权稀释：比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的股权”，股权激励方案设计如果三年当中有新的投资人进来你的股权会不会被稀释，所以你需要在协议当中把他设计好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生纠纷。
1. 期权激励方案设计离职时间：这个是很*的要求，股权激励实际上*的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。股权激励方案设计需要约定，三年以内你离职的话这个期权就没有了。
3.期权激励方案设计行权时间：是一年以后拿还是说三年以后拿，这个也要事先做一些安排。
期权激励方案如何设计落地？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。第三种是股权激励方案设计逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。
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