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补货时同一安全出口同一时间的放货栈板不能超过三块。
补货时所有放货栈板均应在安全出口的同一侧放置。
仓储货架上的货物补充后,时间处理安全出口的库存量商品和废料,库存量商品归回工区,废料送至特殊详细地址。
补货时有库存量商品木托盘的地域,尽量此外有员工工作中,不允许有安全出口沉积木托盘,又没人或来不及分派工作员工作中的情况。
营销推广工作员可以补货,但不能变更展示设计的位置和方法。
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铺货很重要,理货更关键
之前听小伙伴们谈起那样一个故事:有一个业务员配送时,终端设备店仓储货架早已满了,沒有地区放置商品,就立即放到库房里了。过去了一段时间,业务员电话回访,都不查询店内是否有货,放到什么位置,仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说:“沒有。”自然沒有卖光,货统统在库房里呢!
又过去了一段时间,业务员又去问老总卖光了沒有?老总一想,商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲,只能说:“不行啊,这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说:“这一商品卖没动。”
设想,这类只配送不理货,卸过就走,也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为,即使商品再好,为什么会有销售量呢?
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便利商店:盘点存货。开张的便利店多少会有库存,很少有人能做到零库存,有时仔细的盘点库存还能为便利店的经营带来销售信息。
清点存货,可以了解企业的财务状况,通过清点存货,对数据进行分析,找出便利店存货过多的原因,及时解决问题,也为以后的进货提供实际有效的参考。便利商店:换季便利商店。对便利店来说,通常不太理货,换季时是理货的佳时间。
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