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固定资产盘点是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。

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经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管 理。

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留意盘点关键点

固定资产盘点时，除开属实地记好固定资产的总数，更关键的是留意赢亏和折旧费难题。先是盈亏问题，例如一些固定资产未入帐或是多入帐，一些固定资产提早损毁或是超出使用寿命仍在再次应用等，这种全是必须留意的难题。此外在盘点全过程中，还要记好固定资产的应用情况，便于制订下一步对策。

为加强企业各种资产管理方法，推动资产管理方面规范性、系统化，确保资产账物相符合、数据信息真正靠谱，提升其应用效率。9月10日起由机器设备电力部、财务会计部机构带头，协同企业其他单位和企业，相互对企业各种资产执行排查盘点工作中。

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乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。

调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。

八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，要求员工帮助上传盘点数据汇总。

运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。

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