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便利店提供水果月交付通常,在白天,大多数年轻人外出工作。家庭中只有老人和孩子,所以购买水果的概率相对较小。这时,便利店可以主动进行攻击,并做更多的宣传,提供每月送货的水果送货,可以直接在购物袋上打印,或做一些传单。传单的内容将详细介绍水果的价格和功能。每月卡只需400元,每月可送15次。每次花费30元,可累计到下个月。根据会员卡,您还可以累积积分。便利店适当增加高利润产品现在生活很美好,一些非常普通和普通的水果,很多人已经厌倦了吃,特别是对于一些高ji食品,就是他们喜欢吃一些好品种的水果,价格不是很关心,所以这种类型对于食品,便利店也必须紧紧抓住。 次数用完API KEY 超过次数限制
便利店成本管理1.开店费用在商店的开头,肯定会有很多费用:租金,装修费,硬件和设备费(如收银机,冰箱,货架等),特许经营费 存款。这些成本几乎总是打开商店的成本。在价格方面,讨价还价的空间不大,因此每个开店的朋友都应该在商店开头准备这些预算和资金。2.每日费用水费通常不多用。它主要用于拖地和摩擦货架。在日常生活中,你可以注意水资源的循环利用。例如,将一个盆放在冰箱底部,用水来清洗,然后清理霜。用于在熔化后擦拭架子。 次数用完API KEY 超过次数限制
商品的小类与品牌在顾客的层次上分别代表什么?小类代表的是客户的需求,品牌代表的是客户的选择。便利店受限于门店面积,对商品的要求是小类的满足,品牌的缺失。小类是商品管理分类中的一个概念,不是实实在在的商品。便利店的即时性消费就决定了便利店在零售中充当了救火队的角色,每一项小类的商品在生活习惯上都有不同的用途,所以小类不能缺失的,必须zui大化补充小类。随着消费的变动,会有旧的小类消失,新的小类补充。品牌是实实在在的商品,同一种商品可以有很多种品牌,客户可以根据自己的喜好选择自己喜欢的品牌。 次数用完API KEY 超过次数限制
要注重新品的配置,特别是广告热卖新品、品牌新品、季节新品。便利店是以年轻人为主要消费群体的业态,年轻人相对对新品比较敏感,门店要加强新品陈列、展示工作(使用“新品上市”插卡,有条件可使用端架作为专门陈列),做好新品培育工作,营造门店销售亮点。4、要注重研究配置商品的规格,便利店主要是即时消费、应急消费为主,特别是干道型便利店,因此便利店以小包装小规格商品为主(当然,如果便利店处于居民区而且周围没有大店要适当增加大中规格商品)。同时,便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题,相对配齐各个品类中高、中低档商品。 次数用完API KEY 超过次数限制
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