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主营：预包装食品,农副产品,调味品,散装食品
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你可能会想，可以薄利多销，但无人店并没有客流量的优势。
一家便利店客流量如何，主要取决于3个因素，选址，商品SKU，服务体验。
在选址上，无人店开在封闭社区，用户基数不大。社区里客流量是入口处，这里一般有有人店。无人店大多摆在空旷位置，只能服务一部分离得近的人。
在服务体验上，无人店没有店员做导购、推销，不能及时补货，这些都会影响购物体验和销量。之前开在北大的无人店，销量不是太理想，后来安排店员值守，结果日销售额明显提升，从3000元提升到4500元，增长率达到50%。
目前，便利店的趋势是加入便利店，这主要是品牌效应。无论是在外卖平台上还是在网下，每个人都光顾或熟悉品牌便利店。如果你必须加入一家便利店，你必须有足够的资金来开这家店。首先，朋友们，你需要考虑是什么导致你的便利店生意不景气:
1.是因为这个时期开始时的位置问题，便利店里的人数很少吗？
2.周围的便利店饱和了，竞争激烈？
3.便利店的商品不能满足购物者的需求？
4.商店本身在清洁和员工服务方面不够细心？
便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。
从经济的角度来看，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点定位。
如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。
还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，从而提高有效性和保留率。
这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始融资。本的手术不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。
便利店的商业圈不仅比超市小得多。正是因为便利店需要满足眼前的需求，便利店商圈的性质通常可以分为居住区、娱乐区、大学区、商业区、观光区等。不同的商业圈也会影响商品。
另一方面，超市对社区有特殊的兴趣。顾客对低成本大众消费有大量需求。不管是哪一个地区，超市商品的种类基本相同，但是根据顾客的消费能力会有一点点的差异。
此外，便利店商圈对道路和其他设施的堵塞非常敏感，例如，便利店网点靠近主干道。另一方通常不属于这个分支的商业圈，而超市可以跨越这个“鸿沟”。
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