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主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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股权激励落地咨询机构，如何设计非上市公司股权激励方案，非上市公司权激励方案设计法规对民营非上市公司的股权激励总量没有强制性的限制，企业可以根据需要自由设计股权分配方案。因此，对于有限责任公司类型的非上市公司而言，如果预计的激励对象人数超过50人，则不适合采用认股类型或者其他需要激励对象实际持有公司股份的激励模式，比如期权、干股、限制性股份等，而应采用利润分红型虚拟股权激励，或者股份增值权等模式。目前期权激励方案只有强制性的规定限制上市公司股权激励总量，即不得超过公司总股本的10%。上市公司实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。员工持股方案上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。员工入股方案非上市公司没有对股权激励个量的限制，董事会可以根据需要灵活决定。
股权激励咨询对于人力资本依附性强、资金门槛较低的公司，股权激励的总量应大一些；相反，对于人力资本依附性较弱、资金门槛较高的公司，股权激励的总量应少一些。
非上市公司股权激励的对财务的影响，企业会计准则的相关规定对于股份支付费用的分摊，《企业会计准则1号——股份支付》第六条规定，“完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具的较佳估计为基础，按照权益工具授予日的公允价值，非上市公司股权激励将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积”。企业在自身利益的驱动下，自然愿意实施科技创新战略，愿意加大科技创新投入，积极引进、留住和培养创新人才。非上市公司股权分配方案设计，股权激励咨询上门量身定制
非上市公司股权分配方案设计的形式多样，股权激励咨询、股权激励上门实施大体可分为三类：
（1）非上市公司股权分配方案直接授予激励对象股权；如何设计股权激励方案，让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。
（2）非上市公司股权分配方案间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。
（3）非上市公司股权分配方案给予激励对象的股权增值收益；员工持股方案激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。
股权架构设计、员工持股平台方案设计，股权激励律师一对一设计
股权架构设计、员工持股平台方案设计，股权激励律师为搭建股权激励设计方案员工持股平台，非上市公司股权激励以定增或老股转让（包括大股东转让公司股份给持股平台以及持股平台内部普通合伙人转让出资额给有限合伙人）的方式成为公司股东，激励对象通过对该持股平台的出资间接持有或增持公司股份；因此，合适的《股权激励方案设计》和股权分配方案对于公司的发展，具有十分重要的意义。
股权架构设计、员工持股平台方案设计通过认购使激励对象直接持有公司股权，若对股权的来源、抛售等设定一些特殊限制，则可能演变为限制性股权的激励方式；
期权激励方案以定向或股权转让的方式为激励对象设定股权期权。
员工入股方案通过持股平台的间接持股，可防止股权过早过于分散，有助于保持中小企业初创期控制权的稳定性，以及决策的效率。非上市公司股权分配方案设计的形式多样，股权激励咨询、股权激励*上门实施大体可分为三类：（1）非上市公司股权分配方案直接授予激励对象股权。如何设计股权激励方案，但设立持股平台公司间接持股时，激励对象在限售期满后减持时需要通过持股平台公司来完成，操作上没有直接持股时方便和自由。企业可根据激励对象的范围、激励目的等对授予方式进行灵活安排。
公司股权机构如何优化设计？股权激励方案1对1咨询机构公司量身定制股权激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主关心想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，*骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。
此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，如董事、监事；如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等3、非上市公司股权激励虚实结合的股份激励模式股权激励设计方案规定在一定期限内实施虚拟股权激励激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权激励转为应认购的实际股权激励。转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。
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第7年
