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商品的库存。
不要只盘点商品,不管赠品和宣传品,都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的,不算价值,其实也没关系。先说清楚,根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里,都是付费的。连一张POP海报都是钱!
惊喜盘点有意义。
只要提前打个招呼,或者已经形成了一定的库存工作规则,仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时,不打招呼,不进行定期盘点,不形成具体规则,是非常必要的。
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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说,盘点计划与盘点安排不是一回事?真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划,是标准的计划级操作。盘存安排,就是实施,就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的?其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是,我们的盘存计划,要经过讨论达成一致意见,再经过领导批准确认,才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序,是盘点安排的重要组成部分,也是实施计划的关键环节。
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领导盘点的司库很勤快,任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管,都是很值钱的库存。
因为按照审计准则,价值较大的存货需要进行检查,存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。
客户安排的酒店也很小资,就在一家音乐学院对面。
当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔,把全身的水泥都带回家了。
不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗?”
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