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主营：预包装食品,农副产品,调味品,散装食品
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| 价格： | 来电议定 |
便利店成本管理1.开店费用在商店的开头，肯定会有很多费用：租金，装修费，硬件和设备费（如收银机，冰箱，货架等），特许经营费 存款。这些成本几乎总是打开商店的成本。在价格方面，讨价还价的空间不大，因此每个开店的朋友都应该在商店开头准备这些预算和资金。2.每日费用水费通常不多用。它主要用于拖地和摩擦货架。在日常生活中，你可以注意水资源的循环利用。例如，将一个盆放在冰箱底部，用水来清洗，然后清理霜。用于在熔化后擦拭架子。 次数用完API KEY 超过次数限制
电费单是大头，冰箱，台灯，空调等，每月至少一两千元，所以用电时一定要注意控制。可以列出设备切换时间表，不同的商店具有不同的调整，并且根据形式时间切换冰箱，灯和其他设备。例如，当天黑时，商店里的灯应该完全打开，但是在晚上12点之后，如果人数较少，你可以关闭四分之一的灯。二、便利店人员管理1.员工工资职员的工资是一笔相对较大的开支。在这一点上，不建议每个人都为了省钱而雇用生手，因为这会造成的损失更大。您可以采取薪资分层方法，例如薪水=基本工资 绩效 佣金。2.现金管理■设置收银机规格，100元，50元必须通过验钞机，以免收到wei钞。 次数用完API KEY 超过次数限制
要注重开业后店长员工广泛听取消费者的反映和意见，并坚持定期做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化。强化门店基础管理工作，创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是门店zui重要的基础工作，要着力抓好。1、便利店货架资源少，要特别重视商品陈列，便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面：①商品要时刻整理并补货，保持整齐丰满。（便利店出样面少，顾客拿走几个就显得比较空了）。②充分利用货架资源，层板间距高出商品2—3cm左右即可，不能使层板间距过大，露出货架背网及背板(包括顶层)。 次数用完API KEY 超过次数限制
公司相关部门要帮助协调便利店直配商品货源组织工作。强化便利店服务工作，着力提升便利店服务形象此举是增强便利店竞争力的重要途径，便利店应实施you质高xiao的服务，树立良好的服务口碑，同时拓展新的服务功能，不断提升服务形象，要注意做好以下几点：1、重视收银服务：一方面提供殷勤有礼的微笑服务和文明礼貌问候语；另一方面提供快速gao效的收银服务，提高收银效率，避免排队，提升收银服务水平（注意收银员操作技能的培训，另一方面可根据情况增加收银机，不能经常排队，便利店应急消费多，容易流失销售） 次数用完API KEY 超过次数限制
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