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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司认为期权，又叫股权分配方案设计购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股权的权利，股权激励方案设计是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。股权分配方案设计创业早期的资金就是比赛里的储备，在过去，股权分配方案设计如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识。股权激励方案设计 员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。股权激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、*人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。股权分配方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
股权激励咨询公司的股权分配方案设计的股权分配*
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计的*是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
股权分配方案设计两个关键点
一是股权分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；
股权激励方案设计 创始人较好具有控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是股权分配方案设计要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。
俗话说“财散人聚”，股权激励方案设计 就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权激励方案设计股权更具有长远的投资价值。一般来说，股权激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。
如何设计股权分配方案的员工持股平台？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体股权分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后*骨干出售股权的局面。但是，这种股权分配方案设计咨询落地不能让*骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富*能力，也就削弱了股权激励计划及股权分配方案设计咨询落地的激励作用。万一公司*了，公司的股东都会做，拿到一些比例的“剩余价值”，但他没有。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，*骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。
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第7年
